Interview 社員インタビュー#4
意識改革の実感
意識の変化から、日々の仕事への充実感が
各段に高まりました

東日本統括部
マネージャー K.Tさん
-
1999年4月
(前職)飲食関係入社
-
2001年6月
フォーバルコミュニケーションズ入社、営業部
-
2002年4月
フォーバルテレコムに転籍し、同時にフォーバルに出向、ソリューション事業部
-
2015年4月
フォーバルに転籍、首都圏支社営業部
-
2022年4月
社内公募制度を利用し、ビー・ビー・コミュニケーションズ株式会社へ異動
- Q業務内容を教えてください。
- パートナー様の企業ドクター事業のあるべき姿に向けて、同行OJT支援、各種研修や勉強会、KPI管理、定例会のファシリテーターを行っております。
- Q異動後の仕事内容や役割に変化はありましたか?
- 仕事内容は大きな変化がありました。
- Q異動を経験して、ご自身のスキルや視野はどのように変化しましたか?
- 分析や改善策の作成スキルは異動前と比べて大きく成長できたと感じています。
- Q異動を通じて特に印象に残っているエピソードや学びはありますか?
- パートナー店様を通じての業務が中心となる為、全ての業務は基本的にはパートナー店様を第一に考えて進めていくこと。あたりまえではありますが、今まで自分中心だったことが多かったので非常に意識変化と学びがあり、そこから日々仕事への充実感が各段に高まりました。
- Q異動制度やサポート体制について、会社に期待していることや良いと思った点はありますか?
- 異動制度は大変素晴らしい取組みです。グループ会社間でももっと異動がしやすい環境によって、スキルアップや様々なチャレンジができる機会が増えると良いかと思います。その為のグループ会社同士でもっと交流が持てるような取組みがあると良いなと感じています。
- Q異動後の家族の反応は?
- 異動前より在宅が増えたことで、家族からはあまり仕事をもらえていないのでは?と心配されています(笑)
- Q今後のキャリア目標や、異動を活かしたいと思っていることがあれば教えてください。
- BBCへ異動させて頂いてから3年半が経過しました。ようやく全体が見えてきたところでして、まだまだ勉強が必要なことが非常に多いです。まずは一人前として見て頂けるように目の前の業務を責任持って進めながら、次のステージや一歩先も見据えて日々業務に励んでいきたいと思います。
他のインタビュー

#1 仕組みづくりの成果を実感
課題は経験に頼った営業や業務の属人化
実務に活かせる研修で解決したい
管理本部 事業管理部
アソシエイト N.Sさん

#2 実務に生かせるスキルアップ
業務で早速学んだ内容を実践
これからも学び続け成長したい
BRMC事業本部 西日本統括部
リーダー D.Sさん

#3 両立を支える制度
在宅勤務や時短勤務・フリーワーク制度が
両立の支えになっています
管理本部 事業管理部
シニアアソシエイト C.Tさん
お問い合わせ・
資料ダウンロード
経営課題のご相談・パートナー企業に関するお問い合わせはこちら
メールでお問い合わせ
サステナビリティレポートを
ダウンロード

当社の中小企業支援に向けた
価値創造のプロセスや、
社員の成長を支える人的資本経営の
取り組みをまとめています。
