Human Capital 人的資本経営の推進

共に学び、共に成長し、次の時代を創る

ミーティングしている様子

ビー・ビー・コミュニケーションズは、
「社員の幸福と成長こそが持続的な企業価値の源泉である」という考えのもと、
働きやすさ・挑戦しやすさ・専門性の向上を統合した人的資本経営を推進しています。
一人ひとりが力を発揮し、その成果を社会へ還元する好循環をつくることを目指しています。

Human Capital 人的資本経営について

社員・パートナー企業と共に挑み、
共に成長する関係を築く

ビー・ビー・コミュニケーションズは、「共に学び、共に成長し、次の時代を創る ~全員の成長が次の時代を切り開く原動力~」をスローガンとして掲げています。

この言葉には、社員一人ひとりの成長が企業全体の力となり、次世代の「あたりまえ」を形づくる原動力になるという強い想いが込められています。この想いを具現化するのが、社員の成長支援とパー トナー企業との共創です。

ミーティングをしている様子

社員の幸福と成長を基盤とした価値創造

ミーティングをしている様子

社員一人ひとりが力を発揮できる環境づくりに取り組み、
その成長が組織全体の成果につながる仕組みを整えています。
個々の学びや挑戦が価値創造へと結びつくよう、継続的なサポートと制度を強化しています。

パートナー企業との共創

ビジネスパーソンが握手をしようとしている様子

パートナー企業とも積極的に情報を共有し、共に歩む姿勢を大切にしています。
ノウハウや資格制度 を開示し、パートナー自身が「企業ドクター」として地域企業を支援できる体制を整備。
信頼と透明性を基盤にした共創のネットワークは、業界全体の価値向上と地域社会の発展に直結しています。

Work Environment 社員が活躍できる環境づくり

社員の成長と挑戦を支援し、
働きやすさと専門性を両立する仕組み

社員が安心して力を発揮できる環境づくりと、専門性の向上を両輪で推進しています。
福利厚生制度によって仕事と生活の両立を支援し、挑戦と成長を後押しする仕組みを整備。あわせて推奨資格制度を通じて社員の専門性を磨き、企業ドクターとして顧客企業の課題解決に貢献しています。

こうした取り組みにより、社員の成長と働きやすさを実現すると同時に、顧客からの信頼を獲得し、組織全体の「知的資本」を高めています。

社員5人がハイタッチしようとしている様子

福利厚生

Work–Life Balance
仕事と育児・介護の両立
仕事と育児・介護の両立

育児時短勤務(子ども18歳まで)、最長2年の育児休業、子の看護休暇(年間最大12日)、介護時短勤務・休業・休暇、長期 障害所得補償など、家庭と仕事を両立できる仕組みを整備。

Work & Leisure
仕事・余暇支援
仕事・余暇支援

時間単位有給休暇、フリーワーク制度、慶弔見舞金と休暇、誕生日ギフト、保養所やスポーツジムなど契約施設の優待利 用、臨床心理士によるメンタルヘルスケアを提供。

Support Programs
社員支援制度
社員支援制度

新人育成プログラム、年2回の社内表彰、実力主義の評価制度、永年勤続表彰、ジョブローテーション制度、部活動・サークル支援(補助あり)、健康経営優良法人認定など、成長と健康を支援。

推奨資格制度

  • 経営学修士(MBA取得):1名
  • マイナンバー実務検定:21名
  • 個人情報保護士認定試験:20名
  • 働き方マスター試験:11名
  • ビジネス統計スペシャリスト(ベーシック):21名
  • ビジネスコンプライアンス(初級):15名
  • ITパスポート試験:18名
  • DX検定:8名
  • ドットコムマスター(アドバンス):18名
  • DXビジネス検定:6名
  • 炭素会計アドバイザー資格(3級):10名
  • 中小企業BANTO認定試験:6名
  • マーケティングビジネス実務検定(C級):21名
  • G検定(ジェネラリスト検定):1名
  • ビジネス実務法務検定(3級):15名
  • Generative AI Test(GAIT):1名
  • ビジネス会計検定(3級):15名
  • FP技能検定(3級):21名
  • Webリテラシー検定:20名
  • ビジネスマネジャー検定:13名
  • メンタルヘルスマネジメント検定(Ⅱ種ラインケア):7名
  • eco検定:19名
※人数は現在ビー・ビー・コミュニケーションズで取得している社員数

Productivity 人時生産性の向上

多様な働き方で
一人ひとりの力を最大化

柔軟な働き方を通じて、一人当たりの生産性を着実に高めています。2016年度から2024年度の8年間で、製品売上は一人当たりで約1.7倍に、コンサルティング売上高は約5.4倍に拡大しました。

フリーワーク制度や在宅勤務、サテライトオフィスの活用、ワーク・ライフ・バランスの向上などの施策に加え、営業支援や組織力強化を推進することで、事業全体の生産性を大きく引き上げています。

ビジネスパーソン2人が階段を昇っている様子

製品売上高

製品売上高の図

コンサルティング売上高

コンサルティング売上高の図
※フォーバルビジネスパートナーグループ実績

Interview 社員インタビュー

現場の声から見る、成長と挑戦のストーリー

研修制度、スキル習得の支援、子育てとの両立、柔軟な働き方、異動制度など、
人的資本経営の取り組みがどのように社員の成長と働きやすさを支えているのか、社員のリアルな声をご紹介します。

アソシエイト N.Sさん

#1 仕組みづくりの成果を実感

課題は経験に頼った営業や業務の属人化
実務に活かせる研修で解決したい

管理本部 事業管理部
アソシエイト N.Sさん
リーダー D.Sさん

#2 実務に生かせるスキルアップ

業務で早速学んだ内容を実践
これからも学び続け成長したい

BRMC事業本部 西日本統括部
リーダー D.Sさん
シニアアソシエイト C.Tさん

#3 両立を支える制度

在宅勤務や時短勤務・フリーワーク制度が
両立の支えになっています

管理本部 事業管理部
シニアアソシエイト C.Tさん
マネージャー K.Tさん

#4 意識改革の実感

意識の変化から、日々の仕事への
充実感が
各段に高まりました

東日本統括部
マネージャー K.Tさん

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当社の中小企業支援に向けた
価値創造のプロセスや、
社員の成長を支える人的資本経営の
取り組みをまとめています。